Разработчик Dying Light, Techland, внедряет новую модель работы, в соответствии с которой сотрудники будут работать либо в офисе, либо проводить время между тем и удаленной работой.
Как подтверждено GamesIndustry, представитель разработчика заявил, что изменение позволит 'создать более коллаборативную рабочую среду'. Источники, выступившие на польском сайте CD Action, утверждают, что руководство было проинформировано об изменениях за 24 часа до того, как им пришлось об этом сообщить своим сотрудникам.
Студии перешли на удаленную работу в начале пандемии COVID-19. Со временем многие из них предпочли, чтобы сотрудники вернулись в офис, либо на полный рабочий день (что часто вызывало недовольство среди персонала), либо с применением подобных гибридных политик.
Мандат о возвращении в офис особенно тяжело отразился на разработчиках, которые переехали в более дешевые города во время удаленного периода, а также на сотрудниках с инвалидностью, которым более удобно было работать удаленно.
Является ли новый мандат Techland лучшим решением для его сотрудников?
В случае Techland, "гибрид" означает, что сотрудники из-за границы приходят в офис восемь рабочих дней каждые два месяца. Сотрудникам, живущим рядом с офисами в Вроцлаве или Варшаве, будет предложено работать в офисе три дня в неделю.
Однако, несмотря на то, что у разработчика есть два здания, утверждается, что ни одно из них не может вместить практически 500 человек. В частности, Techland Варшавы был выделен за недостаток ванных комнат для обслуживания даже 70 сотрудников.
Когда Rockstar вызвала сотрудников обратно в офис, предположительно это было сделано, чтобы убедиться, что Grand Theft Auto 6 выходит в 2025 году. Неясно, есть ли у Techland подобная сокрытая причина для своих проектов, таких как его безымянный фэнтезийный экшн-RPG.
Несмотря на эти 'большие изменения', Techland заявил, что сотрудники всё равно могут запрашивать рабочие дни из дома, когда это необходимо. Он завершил свое заявление, сказав, что 'мы только начали этот процесс, и нашей целью является сделать переход как можно более плавным и поддерживать каждого индивидуально'.
